De Stichting Club- & Buurthuiswerk Volendam

De Stichting Club en Buurthuiswerk Volendam is een instelling voorsociaal-cultureel werk voor alle leeftijdgroepen en alle mogelijkedoelgroepen. Enkele grote onderdelen zijn:

  • Kinderopvang en peuterspeelzalen: Kinderdagverblijf Bambien Peuterspeelzaal Het Kattekopje in de Huishoudschool; PeuterspeelzaalHet Speelhuisje in de A.P. Schotelstraat
  • Kinderwerk tot 12 jaar: De ARK en het Kattekop-lokaal
  • Tienerwerk 11-13 jaar: De Spark (in De ARK)
  • Tienerwerk 12-16 jaar: 't Spoor (Pius X-complex)
  • Jongerenwerk vanaf 16 jaar: Jongerencentrum Pius X (Kleine Zaal)
  • Seniorenwerk vanaf 50 jaar: diverse clubs, ook in Edam
  • Kunst en Cultuur: Grote Zaal/ Kleine+Grote Zaal/?t Spoor
  • Cursussen en clubs: Huishoudschool / Pius X /De ARK
  • Buurtwerk: Pius X-complex
Voor de gemeente voert het CBW het beheer over de volgendecomplexen, ook ten behoeve van onderhuurders: Huishoudschool MariaGoretti /De ARK /Aalstraat 23.

Complexen waarin het CBW zelf huurder is: A.P. Schotelstraat en Pius X-complex.

Doelen en uitgangspunten

In de statuten (1992) wordt vermeld over de doelen van de Katholieke Stichting Club en Buurthuiswerk Volendam:

".... het verrichten of doen verrichten van werkzaamheden opsociaal-cultureel gebied, met het accent op recreatie, educa­tie ensamenlevingsop­bouw...... vanuit christelijke en humani­tairegrondslag". Tot de werkzaamheden op sociaal-cultureel gebied behoortook een steeds groeiend aanbod van kunst en cultuur, zowel passief alsactief beoefend.

Doelgroepen zijn alle ingezetenen van Volendam, van alle leeftijden, en bepaalde doelgroepen in Edam.

De activiteiten op het gebied van de kinderopvang wordengeorganiseerd vanuit de dochterin­stelling 'Stichting Kinderop­vangVolendam'.

Bij haar werkzaamheden laat de stichting zich leiden door onder andere de volgende uitgangs­punten:

  • de instelling is van oorsprong een vrijwilligersorganisa­tie endient dit zoveel mogelijk te blijven. De eerste in­steek bij hetontwikkelen van nieuwe activitei­ten is om vrij­willigers zoveelmogelijk in te schakelen. Als de eisen hoog zijn, wordt soms overgegaantot het geven van een vrijwilligersvergoeding. Eerst dan krijgenmedewerkers een aanstelling als wette­lijke re­gelin­gen zulksver­eisen of als de ver­eiste des­kundig­heid of werk­kracht niet doorvrijwil­li­gers kan worden gele­verd.
  • het geven van inspraak en medezeggenschap, het delege­ren vanbevoegd­heden zo dicht mogelijk naar de uitvoer­ders toe, en het gevenvan eigen verantwoorde­lijkheid voor het beleid, zijn uit­gangspunt bijalle activitei­ten die de stichting ont­plooit. Zonder een dergelijkeopstelling is het onmogelijk vrijwilligers langere tijd te behouden. Erwordt naar gestreefd elke afdeling ook budgettair zo autonoom mogelijkte laten opereren.
  • de vrijwilligers krijgen maximale aandacht en begelei­ding. Hetkapitaal van de stichting zit in haar medewer­kers, en vooral devrijwilligers blijven vele jaren actief; soms een mensenleven lang.
  • aandachtgroepen hoeven niet kostendekkend te werken. Dat zijnkinde­ren en tieners, en senioren. Allochtonen maken nog vrijwel geengebruik van het aanbod van de stich­ting. De overige gebruikersgroepenmoeten met hun bijdra­gen de werkelijke kosten dekken.
  • principes van dienstbaarheid, klantvriendelijkheid,marktgerichtheid en professionaliteit zijn geen doelen, maaruitgangs­punten van beleid, evenals het bevorderen van innovatieveontwikkelingen.

Vanuit deze uitgangspunten en altijd overwegende de doelen zoals ver­woord in de statuten, beoordeelt de stichting in een continu proces haar bestaan­de activiteiten en de mogelijkheden voor nieuwe activitei­ten.

Jaarverslag 2007

bestandgroottebeschrijving
Jaarverslag 2007596.3kB

Jaarverslag 2008

bestandgroottebeschrijving
Jaarverslag 20082.9MB